冯俊良是江苏厂的一名焊接工人。多年来，他一直是厂内重点项目复杂构件的焊接操作主力。
在焊接行业做久了，冯俊良把自己比喻成一位“铁裁缝”，而要做好这门手艺活，要点就是内外质量过硬。
学徒体验
2000年，全世界都在庆贺千禧年的到来。16岁的冯俊良与一群好友决定学习焊接。有了三年手工焊的基础，他正式做起焊接学徒工。
之后很长一段时间，“气保焊”像个噩梦包围着冯俊良。“明明觉得自己能坚持，但就是没撑住”，在学习气保焊的过程中，冯俊良对作业时产生的强光、辐射严重不适，经常没到夜里，眼睛就肿胀难耐。
为了缓解疼痛，同伴中有人想到用浸湿的热毛巾敷在眼睛上，敷一会效果不明显，就将湿毛巾绑在头上，又怕弄湿枕头，就在枕头上铺一层塑料纸，忍住不翻身，平躺着过一夜。过两天眼睛消肿了，又继续学。
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从抵触到习惯，冯俊良克服了生理反应，心理压力却与日俱增，等学习期结束，他焊接的构件就将应用到日常生产中。三年锤炼，冯俊良的焊接技术已经与师傅不相上下，甚至在构件精细程度上做到更好。
苦练技艺
2010年，冯俊良加入了中建钢构江苏厂，已有10年焊接经验的他遇到了两个新挑战。一是如何做好结构复杂、类型多样的构件，二是怎么保障构件外观质量。
当年的同伴大多转行，仅剩的三位兄弟也选择离职。冯俊良留了下来，下定决心提升自己的焊接技术。
二车间以制造复杂大型构件为主，他所在的三工段焊接班更是“大咖”云集。没有经验，他就请教其他师傅，没有时间，他就主动加班。这样一门心思做了一年多，冯俊良才觉得与二车间三工段焊接班“配套”成功。
2013年，冯俊良开始负责海外项目构件制造。不仅是焊接标准不同，也因为使用药芯焊丝、不允许打磨处理增加操作难度。尤其是焊角的质量控制上，整体偏差不能超过1到2毫米。经过嘉玛大清真寺、阿布扎比机场、埃及水泥厂等项目经验积淀，冯俊良焊接的构件常作为样品宣传推广。
赛场练武
2016年，江苏厂搭建“焊工大擂台”，供全厂焊工技能比武。通过在板对接立位焊、板对接横位焊、T型板角接焊缝立位焊三个项目上多轮角逐，冯俊良最终斩获年度“擂主”。
之后，他又多次参加公司、行业组织的各类比赛，获得“广东省技术能手”、“中建钢构优秀员工”、“蓝领功勋人物”等荣誉。但他觉得，还是与带过他的老师傅擂台比武最为“痛快”。
事实上，冯俊良的擂主之路并不顺畅，他也有过这个月拿下头名下月又痛失的经历。他坦言，技能比赛很重要，“不是能斩获多少荣誉，而是可以在比拼中看到与别人的差异，有对比才有超越。”
他又谈起初进钢构和老师傅们制造天津高银117项目构件的往事。面对一块70毫米的厚板角焊，他尽全力也只是保障构件质量合格，而旁边老焊工制造的构件不但焊缝纹路清晰，探伤合格率也高。
转型管理
2017年12月，冯俊良被提为班组长。虽然职称不高，但分量很重，起着承上启下的重要作用。
角色转变中，冯俊良形成了“以人为本，全面保障”的管理理念。为保障安全生产，他尤其注重消除人的不稳定情绪这一“安全隐患”。为保障质量，控制成本，他致力于提升构件探伤合格率，降低构件返修率和设备维修率。为保障制造进度，冯俊良不断细化计划，并当好“万能替补”。
从“一门心思干焊接”到“尽责担当搞管理”，冯俊良对其中变化颇有感慨。他坦言，从事管理后，焊接技能一定会有所生疏，这无法避免。但看到更多人焊接技术提升，成就感也更浓了。
但是，当空余时间，你还是能看到冯俊良全副武装，在钢构件森林中专注焊接的身影。
钢构工匠
2018年8月，冯俊良被调到五工段做焊接班长，在与相处8年的同事告别时，他用力地拥抱了每一位兄弟，安慰大家说，“工作安排首先是服从，你们好好干活，安全还是要放在首位，有事随时找我。”
2019年1月，冯俊良获得江苏省十佳行业工匠。3月，冯俊良种下专属的“功勋树”。而关于未来的各种可能，冯俊良只回答了“做好本职工作”，在他看来，这句话的分量足够沉重。
谈起工匠，他更喜欢用无名小辈来形容。“我说得不专业，但我觉得，工匠，其实就是在自己的行业把自己的事情做好。而我，可能就是在用19年的行动，坚持了16岁的一个想法。”(文/徐森、倪未、鲁莹)
