随着经济水平的不断增长，我国旅游行业迎来了一轮又一轮的发展高潮，其产业结构也得到了进一步细化、优化。譬如，1998年刚开始进入萌芽期“亲子产业”，在历经了资源导向期、产品成型期后，现已逐步进入了全新的品牌打造期，俨然已经成为了整个旅游经济板块的重要支柱之一。

虽然市场潜力十足，发展前景光明，但深埋在产业更迭过程里的发展弊端，仍旧客观存在。亲子产业上游服务商90%都处于亏损状态，淡旺季明显，赢利点单一；行业中游竞争日趋白热化，拓客艰难，企业举步维艰...亲子产业“不赚钱”、“缺乏有效盈利模式”等声音甚嚣尘上，影响了不少企业的发展信心。

在这样的行业发展背景之下，“超人哥哥”——黄一集团董事长黄军，在深入洞悉亲子产业发展趋势的基础上，开创出了一条创新化、品牌化的发展道路，为整个行业提供新的发展能量，向更多的家庭创造可供娱乐、学习的亲子项目，及专业化的研学基地。

面对亲子类型庄园频繁倒闭的行业发展现状，“超人哥哥”黄军提出，可以通过项目主题包装、构建专属文旅团队等方式，快速打通2小时营销渠道。发展轻资产重文化旅游型企业，打造更具多元化、更具创新性的乡村之旅。同时，“超人哥哥”黄军还坚持为企业提供可供实践的减负方法，将原来的全聘机制全部改为外包机制，实现真正意义上的开源节流。通过开展文化节的方式，销售文化产品，放大客流体量，并顺势拆分部门，提升企业团队运营能力和执行效率。

为了能够帮助更多的企业，摆脱现实困境，找寻发展目标。“超人哥哥”黄军坚持按照每月计划，组织召开全国合伙人实战密训，强势帮扶落地，让更多的项目、更多的创业者走出失败阴霾，迎来成功曙光。

“超人哥哥”黄军携旗下优质旅游、教育资源，全力构建“亲子生态链”，坚持打造全球性的亲子产业联盟。面对广阔的亲子市场，“超人哥哥”黄军将继续以“带领行业开拓创新”为目标，通过跨界合作、渠道共享等创新方式，为亲子产业的整体发展贡献力量！