9月4日上午，中建西部建设党委书记、董事长、总经理吴志旗，党委委员、财务总监国建科一行赴中建西部建设山东事业部(简称“山东事业部”)调研指导工作。

　　调研会上，山东事业部汇报了2020年1-8月运营情况、“十三五”完成情况、“十四五”规划初步设想及“精准支持”的需求。随后，与会人员就经营发展情况、战略布局、市场开拓、市场管理等问题进行了深入座谈交流。

　　针对山东事业部当前生产经营情况，国建科表示，山东事业部整体发展向好，值得肯定，也指出其盈利能力和资产使用效率等方面的不足。他强调，要提高市场竞争能力，真正成为客户首需;要重视提升降本增效能力;要进一步优化财务资源配置，加强考核，提升财务资源使用水平;要加强应收账款、低效无效资产管理;要严守财经纪律底线，提升财务人员素质。

　　吴志旗认真听取了山东事业部的工作汇报，并强调，山东事业部作为股份公司四大重点精准支持地区之一，下一阶段要着重抓好八个方面的问题：

　　一是在市场定位方面，要根据区域特点，着力推进规模和效益的提升，努力将山东事业部打造成为核心区域;

　　二是在市场布局方面，要本着深耕青岛市场的原则，从投资角度进一步优化站点布局布局，尤其是要重视新增站点的发展质量;

　　三是抓好客户群体，要创新方式方法，合理统筹系统内外、高中低端客户比例，优化客户结构;

　　四是在基础管理提升方面，加强横向交流学习，提升各级机构尤其是基层厂站的综合管理能力;

　　五是在推进"去机关化"工作方面，要用“钉钉子”的精神，深入扎实开展“三个梳理” “三个重塑”，推进“精机关、强厂站”工作进程，从机构、人员、制度等多角度打造精干、高效的机关总部;

　　六是在低效无效资产清理方面，要深刻认识中建集团低效无效资产清理专项行动的背景，明确工作中存在的差距与问题，盘优盘活低效无效资产;

　　七是在精准支持方面，要学习领会、传达宣贯股份公司相关精神，积极推进、迅速行动，深入思考下一步发展规划和政策需求;

　　八是在“十四五”规划制定方面，要调动全体员工参与的积极性，既不固步自封，也不好高骛远，凝心聚力、因地制宜、实事求是制定好十四五规划。

　　股份公司企业策划与管理部总经理袁雪云，财务资金部总经理高淑丽，新疆公司党委书记、董事长李波，副总经理、山东事业部党支部书记、董事长黄人杰，副总工程师孟书灵，山东事业部领导班子、助理经理共计15人参加会议。